5 大贴示：为防伪项目规划资源

通过周密规划内部资源达到时间和成本效率

当一个品牌要与假冒伪劣商品和灰市交易抗争时，就意味着要面临销售额降低、品牌形象受损和客户满意度下降的危险。一套定制化的安全方案能防止这些情况的发生，将假冒伪劣商品排挤出市场。不过，品牌商如何能够拥有合适的安全方案呢？
 

我们的博客文章里已经总结了促成一套产品和品牌保护解决方案的七个必要步骤。但在得到解决方案之前，品牌商应当准备好内部资源。对于项目的顺利开展以及达成时间和成本效率而言，选择恰当的联系人以及职责分配具有决定性的意义。而在实践中做到这些有时并不容易。我们为原厂制造商总结了五条贴示。

5 大贴示：为防伪项目规划资源

1. 确定时机

为了避免资源浪费，大致的时间计划很有帮助。何时要开始试运行安全方案？何时正式引入市场？何时要告知哪些市场参与者？这样，从什么时候开始和需要多久以及需要多少资源就很清楚了。


2. 识别相关部门
 

安全方案的实施会影响哪些部门？比如通常来讲，市场部和包装部门会牵涉其中，因为安全标识当然必须与公司设计风格相匹配。尤其当安全方案要与抽奖活动和忠诚度计划等 CRM（客户关系管理）模块相关联时，这一点更为重要。


3. 确定项目团队规模
 

项目团队的规模当然要根据项目范畴和企业规模而定。不过：少就是多。相关部门应当只安排一位代表。因为过大的项目团队会使决策流程变慢。


4. 定义职责
 

清晰的职责分工和决策权是十分重要的。在比较大型的企业里，品牌保护经理通常被任命为项目负责人。根据企业定位和安全方案目标的不同——即纯粹的防伪还是与 Track & Trace 或者 CRM 模块相结合——也可以选择产品经理或者供应链经理为负责人。重要的是，项目负责人有明确的决策权来推动项目的进行。


5. 准备资源
 

项目团队成员处理自己原有任务的时间变少。因此必须重新分配特定的职责范围。同时还必须考虑给其他同事的额外工作。